Den Tag im Blick
Aktive Aufträge, fehlende Unterlagen und offene Aufgaben stehen in einer gemeinsamen Übersicht.
Screenshot vergrößern
Individuelle Betriebsplattform
Eine gemeinsame Auftragsakte für Büro, Teams und Kunden. Aktueller Umfang, nächste Zuständigkeit und Nachweise bleiben zusammen.
Ihre Auftragsübergaben besprechen Umfang ansehenPlattform-Rundgang
Entdecken Sie die überarbeitete Oberfläche Schritt für Schritt. Jede Ansicht hält Informationen und nächste Schritte beim richtigen Auftrag.
Präsentationsumgebung · fiktive Datensätze · Aufnahmen vom 8. November 2026. Die Oberfläche in den Bildern ist auf Englisch. Produktive Anbindungen und Ihr genauer Leistungsumfang werden separat vereinbart.Aktive Aufträge, fehlende Unterlagen und offene Aufgaben stehen in einer gemeinsamen Übersicht.
Screenshot vergrößernVerfolgen Sie Chancen von der ersten Anfrage über Angebot und Terminplanung bis zur Ausführung.
Screenshot vergrößernDas Auftragsregister bündelt Arbeiten, Bearbeitungsstand und fehlende Unterlagen.
Screenshot vergrößernDie Auftragsakte verbindet Kunden, Ansprechpartner vor Ort, Aufgaben, Besuche und kaufmännische Unterlagen.
Screenshot vergrößernBehalten Sie Vor-Ort-Termine und Prüffristen im Blick. Bestätigen Sie Details, bevor Sie Kunden informieren.
Screenshot vergrößernVor-Ort-Besuche und Fortschrittsmeldungen bleiben mit dem jeweiligen Auftrag verknüpft.
Screenshot vergrößernErfassen Sie Mitarbeitende, Kontakte, Arbeitszeiten und Material beim zugehörigen Auftrag.
Screenshot vergrößernAngebote, Rechnungen, Ausgaben und Nachträge liegen in einem gemeinsamen Entwurfsbereich. Vor dem Ausstellen wird geprüft.
Screenshot vergrößernFinden Sie Originaldokumente, prüfen Sie ausgelesene Angaben und deren Zuordnung zum Auftrag.
Screenshot vergrößernGescannte Seiten durchlaufen Erfassung, Prüfung und Export. Erkannter Text muss von einem Menschen kontrolliert werden.
Screenshot vergrößernWählen Sie aus 36 Dokumenttypen und erstellen Sie die Auftragscheckliste. Örtliche Anforderungen werden separat geprüft.
Screenshot vergrößernFühren Sie ein Zahlungsjournal mit Belegen zu den Auftragskosten. Erfassen Sie bestätigte Zahlungen statt Annahmen.
Screenshot vergrößernBereiten Sie Auftrags-, Zahlungs- und Dokumentberichte aus erfassten Quellen vor. Zielwerte sind keine gemessenen Ergebnisse.
Screenshot vergrößernPrüfen Sie die konkret vorgeschlagenen Änderungen vor der Freigabe. Die leere Warteschlange zeigt den tatsächlichen Demostand.
Screenshot vergrößernDefinieren Sie Auslöser und Bedingungen für vorbereitete Aktionen. Jeder Durchlauf erfordert weiterhin die Freigabe des Eigentümers.
Screenshot vergrößernVerfolgen Sie Änderungen und Entscheidungen mit verknüpften Belegen, statt den Verlauf aus Nachrichten zusammenzusuchen.
Screenshot vergrößern
Der Unterschied
Der Umfang steht in einer E-Mail, Fotos im Chat, und das Team braucht eine Antwort zum Weiterarbeiten. Oft fehlt eine klare Übergabe, nicht noch eine App.
Teams arbeiten mit verstreuten Anweisungen
Aktuelle freigegebene Unterlagen begleiten den Auftrag.
Umfangsänderungen gehen in Nachrichten unter
Änderungen haben Verantwortliche, Auswirkungen und eine Freigabehistorie.
Das Büro sucht vor der Abrechnung nach Fotos
Fertigstellungsnachweise sind mit Auftrag und Prüfungen verknüpft.
Jemand muss sich den nächsten Schritt merken
Zuständigkeiten und offene Punkte bleiben sichtbar.
Ein Vergleich von Abläufen, kein gemessenes Kundenergebnis.
Was wir mit Ihnen entwickeln
Vereinbarten Umfang, Zugriffe, Dateien und Zuständigkeiten zusammenführen. Freigegebene Version und ursprünglichen Kontext erhalten.
Auftragsansichten, Teammeldungen, Checklisten und Planungsschritte passend zu Ihren Abläufen wählen.
Auswirkungen auf Umfang, Kosten und Zeitplan festhalten. Menschen genehmigen Änderungen, bevor geänderte Arbeiten oder Preise freigegeben werden.
Fotos, Notizen und vereinbarte Abschlussprüfungen mit dem Auftrag verknüpfen. Festlegen, was das Büro vor der Abrechnung benötigt.
Ihre Investition
Leistungsumfang, Nutzung und externe Kosten werden im Angebot festgehalten. Alle angegebenen Preise basieren auf USD.
Vom Gespräch zum vereinbarten Umfang
Eine kürzlich gescheiterte Übergabe untersuchen.
Module, Rollen, Anbindungen und Abnahmekriterien vereinbaren.
Den vereinbarten Ablauf entwickeln, testen und einführen.
Nicht automatisch. Zuerst prüfen wir, ob Einstellungen oder eine zuverlässige Anbindung die Lücke schließen. Individuelle Entwicklung sollte ein bestätigtes Ablaufproblem lösen.
Wichtige Entscheidungen zu Umfang, Preisen und Freigaben bleiben bei Menschen. Jede Automatisierung braucht vereinbarte Eingaben, Berechtigungen, Prüfungen und eine verantwortliche Person für Ausnahmen.
Passender Ratgeber: Die auftragsverantwortliche Person ist abwesend. Wer darf jetzt entscheiden?
Mit der Arbeit beginnen, nicht mit der Software.